销售技巧和话术一位新人从踏进公司大门的时候起，他们所见所见就形成了第一印象，这种印象将持续很久。一到公司上班，就会对公司的总体和工作效率形成一种看法。所以，对企业新员工的培训，就会给员工们传达这样一条信息：企业如何做事，如何处理问题，如何质量。所以，对新员工进行全面、全面的信息培训，是非常必要的。
对于新员工培训来说，主要就是两个方面。
第一，让新员工感受到企业对他们的欢迎和关心。这样的礼仪性，会使新员工觉得他们选择加入本公司是正确的。打好这个基础，员工就会安静下来，努力融入这个新的集体。
其次，新员工培训要使新员工了解必要的知识和技能，了解企业的运作程序，使他们对企业的全貌有一个大概性的了解，以及再次明确他们的岗位职责。
从这两点出发，可以归纳总结出新员工培训所需要具备的六要素。
为了体现出六要素，哪些人需要参与其中呢?
首先总经理，或者部门最高领导。对于大型企业来说，每次都找到总经理，多少有些不现实。因为总经理真不一定有这个时间。这种时候，部门高层领导出面，也是可以的。对于新员工来说，能在一开始就收到高层领导的关注，也是一种欣慰。如果公司不大，总经理抽点时间出来，还是值得的。
其次是部门主管。部门主管应该是新员工第一天上班，办理完入职手续后就应该见到的人。如果在面试环节，部门主管就做过沟通，那再好不过了。部门主管是新员工的表现，他们在新员工培训阶段应随时为新员工提供帮助，做新员工的导师。在试用期期间，主管还要告诉新员工在工作中遇到什么业务需要联系谁，目前的工作开展节点在哪，部门对新人的要求和期望，工作上可能遇到的困难和挑战等等。让新员工知道，虽然自己很多都不懂，但是没关系，有人在辅导他成长。
然后是人力资源部门相关人员。从招聘到培训，再到薪酬，可以说每个模块都有人力资源人员的参与。除了信息录入、企业基本信息介绍等，对于公共通识课的培训，也是培训管理者所必须参与进来的部分。并且，该类型的培训，在很大程度上直接影响着新员工对公司整体的印象和评价。
最后是与新员工有接触的人。例如在同一时期，同事，如新进员工等。这类人员在进入企业、熟悉企业、融入企业的过程中，起到润滑剂的作用。有助于更快地适应新员工。