销售技巧和话术在具体策划新员工培训计划的时候，可以从四个方面来同步进行。
普通课程培训，由人力资源部的培训人员讲解，介绍公司的发展，与员工密切相关的规章制度，一般是人事、行政、财务等，其它制度虽然也很重要，但并非最基本的制度，在以后的工作中，可以慢慢地进行。再介绍一下其它职场必修课。比如时间管理，情感管理，办公室礼仪等等。一方面训练，另一方面是在这些基础训练过程中，让员工感受到公司的氛围，这在前面已经讲过。
能力同步，分成两部分。第一，是同类岗位的通用技能培训。这类培训，由技术部门培训讲师，给大家集中讲授。让大家对该类岗位所需要使用的工具和方法有一个了解。第二，是针对每一个岗位的部门内培训。这个培训就细化到了岗位的具体职责，以及相关事项业务的应对方式方法。让新员工可以从零开始，逐步搭建自己岗位职责体系。
成长计划书，从员工进入公司开始，就对员工试用期进行一个规划。从公司计划和员工自身成长两方面进行。公司计划着重考虑，如何让员工在试用期内接受新的事物并融入进来;员工自身成长则侧重员工自身对每天每周每月工作学习的记录总结与反思，让员工自己对照公司给他们的规划，自身进行调整，增强他们的主观能动性。
沙龙讲座，是可以不定期开展的。一般来说，沙龙讲座的分享人，一般是技术大牛或者高层领导。技术大牛可以让新员工看到公司的技术深度，激发学习热情;高层分享，又可以让新员工体会到公司对他们的重视。这种分享，可谓一箭双雕，一来获得了知识，二来也避免了新员工入职，高层领导因为忙碌无缘参加的尴尬局面。
在四个方面确定之后，大框架基本确定。接下来就讨论一下细节问题。这个相应于新系统训练的简单方案，已经足够适用。因其具体实施，效果如何，尚无定论。各公司各有各的特点，只有经过实地考察，才知道哪些适合哪些不适合。经历了一轮回，再一次训练计划，才是对症下药。即使是沙龙演讲都觉得有些多余，直接剪掉这部分也没问题。但是前三部需保留，至于繁简程度，可以自己拿捏。