一、情绪性问题
要点:
1.避开情绪。
2.回答事实。
演示:
问:今天怎么这么晚才回来?
答:不好意思,今天确实是晚了。下班后刚要出门,领导把我叫进去,商讨些工作问题。
二、冲突时体谅对方
要点:
1.用体谅关心对方方式岔开话题
2.提出新话题
演示:
问题:你排量1.5L的汽车起步0.3秒,你就这样忽悠吗?
回答:谈了这样就,茶都凉了。先喝杯茶吧。
三、人与人之前关系的预见性
要点:
1.对方信誓旦旦或承诺时
2.回答方式(1)可以选择逼迫对方。那可是你说的哈,以后要怎样怎样。(2)表示同情,理解。你今天下这个决心不容易啊(3)调戏对方誓言不能随便发,以后做不到怎样怎样。造成隔阂,为了关系融洽,还是不要随便说这样的话。
演示:
对方:看来这酒是真不能喝了,喝了以后我都不知道自己干吗了。戒酒了以后!
回答:别,这种誓以后千万别发。你哪知道以后呀,人啊,就这样。日子就这样,隔几天就跟你起一次腻,有时候这酒还能陪你自个起个洪。不过你还别拿就当真朋友,跟他玩还行,跟他交心还不定把你带到哪去了。别带着心事喝。
你发的誓,我还得替你着想。我当真了,你以后喝酒还得多着我,那我们之间就产生隔阂了。
四、肯定与赞扬
要点:
1.理论。肯定赞扬,可以消除对方防范和敌意。当别人有异议,如果直接反驳会造成对方相反情绪,加速矛盾。
2.先赞同、肯定
3.再表达自己的观点。
演示:
对方:这事不做了,我做不来(带有情绪)。
回答:别这样啊,你做的很好。刚刚还有几个同事说你做的特别认真,执行力强。
对方:我崩溃了,算我违约。
回答:沉默10秒。现在只有你一个人能做这事,你现在跟我说不做了,合适吗?(提出自己观点,及理由)。传递一杯茶给对方(缓解紧张气氛)。咱们都先被冲动,先不忙着做决定,在劲儿上看事态都是扩大的(坚持自己观点,希望对方体谅自己,同时也给对方留有余地)。
简单总结:人是有情感,也是有情绪的。高兴时候也许说什么都能接收,但不高兴时说什么都听不进去。所以我们销售人员在洽谈业务时不仅要关注事情本身,也要关注对象的情绪情感。
知识拓展:
沟通无极限,销售人员掌握这5点就够了!
销售高手是如何做好话题转化及展开?