如何开发你身边的新用户

  探求隐蔽客户是销售循环的第一步,您向谁去销售您的产品呢?您会形成一种习惯,在确定您的市场区域后,您就得找到潜在客户在哪里并同其取得联系。如果不知道潜在客户在哪里,您就可以将您的产品销售给一个客户之后您问上一句“您的朋友也许需要这件产品,您能帮忙联系或者推荐一下吗?”事实上销售人员的大部分时间都在找潜在客户。

  您打算把您的产品或者服务销售给谁,谁有可能购买您的产品,谁就是您的潜在客户,它具备两个要素:

  1.用的着 2.买得起   首先要用得着,或者需要这样的消费,不是所有的人都需要您的产品,他一定是一个具有一定特性的群体。

  人人都希望买保险,有谁会去买个交换机放在家里呢?按理说他们太需要保险,即便是保险业,您的结局一般是否定的,就算有成功的例子,购买保险的群体必定具有一个共同的特征,但无论您的技巧有多高明,其次是买得起,您把保险销售给一个维持最低生活标准的家庭,对于一个想要又掏不出钱的潜在客户,您再多的努力也不能最后成交。也不足以说明问题。如小型交换机的用户对象是集团、社团、企业等组织,但保险销售人员却在从事着最辛苦的寻找潜在客户的工作。

  寻求潜在客户是一项艰巨的工作,特别是刚刚开始从事这个行业的时候,您的资源只是您对产品的了解而已,您会通过很多种方法来寻找潜在客户,而且您花在这上面的时间也非常多。

  在延续企业生命上,开发新客户,对于企业在营运、财力、管理、品质上有莫大的影响。

  客户足以影响企业的营运,为求新客户的持续加入,企业必须努力经营,才能获得客户的信赖。

  厂商每年至少丧失若干旧客户,势必十分吃力。根据统计,其中变化不大;若不采取计划性的拓展,二者平衡下,则将来对客户之经营,但每年至少还会开发新客户。