绩效面谈技巧（绩效面谈技巧总结）

本篇文章给大家谈谈绩效面谈技巧，以及绩效面谈技巧总结对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

对绩效结果进行描述而不是判断在对员工进行绩效面谈时，不是对结果进行判断，而是要对绩效结果进行描述。

绩效面谈技巧（绩效面谈技巧总结）

绩效面谈的技巧有：①时间场所的选择。主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。

明确绩效改进中需要的资源和支持，管理人员取得下属绩效承诺。面谈结束时在本月绩效考核表上签字确认考评结果，同时管理人员为下属工作进行鼓励、打气，提出自己的期望，帮助增强完成工作、提升绩效的信心。

绩效面谈应用心来沟通面谈要直接而不绕弯、具体而不抽象、明确而不含糊。对于主管来说无论是赞扬还是批评，都应具体、客观，以事实为依据，不要回避问题，使员工明白哪些地方做得好，差距与缺点在哪里。

绩效反馈面谈的技巧：反馈之前要充分准备、和员工建立融洽的关系、要以事实为依据。

明确面谈目的，与员工协商制订面谈计划（包括人员安排、面谈时间、面谈持续时间、面谈地点等方面）。管理者将面谈计划至少提前一周告知员工，并请员工按照要求认真准备。

②通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。③要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。

1、绩效面谈的技巧有：①时间场所的选择。主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。

2、技巧一：深入挖掘绩效成绩背后的成因当员工绩效不佳时，作为管理者不能简单的凭表面问题做判断与处理，应该深入挖掘造成绩效不佳的真正原因，也只有这样才能对症下药，解决问题。

3、提前1-2天通知下属绩效面谈的时间。对绩效结果进描述而不是判断，要具体不要笼统。选择合适的开场白，以宽松的氛围开始绩效面谈，让下属先介绍上月绩效表现情况，总结归纳成功方法和失败的原因。

绩效面谈技巧（绩效面谈技巧总结）

4、以下是一些绩效面谈的技巧和方法：提前准备：在绩效面谈之前，管理者应该准备好相应的数据和信息，以便能够对员工的表现进行客观和准确的评估。同时，管理者还应该准备好面谈议程和问题，以确保面谈的重点和目标。

关于绩效面谈技巧和绩效面谈技巧总结的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。